Al tuo fianco:
analisi, strategia
e implementazione

Dedicato agli imprenditori di quelle aziende che hanno bisogno di un supporto continuativo nel marketing e nella comunicazione ma che non hanno una figura interna dedicata e specializzata.  

La proposta prevede una attività di consulenza che si sviluppa in tre fasi:

  • Analisi: qual è il problema? Cosa non funziona? Cosa, invece, funziona?

Interviste a soci e dipendenti, osservazioni sul campo, analisi della concorrenza, analisi dei clienti 

  • Strategia di marketing interno ed esterno: cosa si può fare all’interno dello studio o della tua azienda? Cosa si può fare verso i clienti? Con quali priorità? Con quali obiettivi? Quanto investimento si prevede?

Presentazione di un piano d’azione, con evidenza particolare su calendarizzazione, obiettivi complessivi e personali.

  • Implementazione e controllo: cosa sta funzionando? Cosa non sta funzionando? Perché? Vanno rivisti gli obiettivi?        

Presenza settimanale per lo sviluppo delle attività. Incontri calendarizzati e analisi di indicatori numerici predefiniti. Eventuale riaggiustamento del piano e delle attività successive.

Perchè scegliere questa modalità di consulenza:

  • in fase di analisi, un occhio esterno è più razionale e distaccato rispetto ai problemi e alle loro soluzioni

  • una persona preparata e specializzata, che svolge il lavoro operativo, consente di non sovraccaricare ulteriormente lo staff già presente in azienda e dedicato ad altre attività

  • una strategia orientata alla fidelizzazione richiede delle competenze trasversali, che tengano conto sia dei numeri che dei processi psicologici e di comunicazione; il mio background formativo e professionale contemplano entrambe le aree

  • il controllo esterno favorisce il cambiamento e la crescita in quanto è percepito come più autorevole ed autoritario; diversamente è più difficile uscire dalla routine e dalle abitudini quotidiane

Cosa può allontanare dal raggiungimento degli obiettivi:

  • la motivazione al cambiamento deve essere presente e forte; se questa condizione non c’è, sarà più difficile restare focalizzati sul cambiamento da attuare. Lavorare per obiettivi serve anche per misurare il livello di motivazione e per mantenerlo in linea con il progetto pianificato

  • il consulente esterno è un braccio operativo ma necessità della collaborazione interna per poter sviluppare le attività a suo carico; va visto un po’ come il fisioterapista che prescrive una cura e ci aiuta a fare la riabilitazione ma senza dubbio una parte del risultato dipende solo dal nostro impegno.

La formazione finanziata
Sei un ente di formazione? Oppure sei una azienda che vuole fare formazione per i propri dipendenti?
Dal 2012, sono anche accreditata come docente per i progetti finanziati con un monte ore pari a quasi 2000 ore d'aula. Inoltre, grazie alle collaborazioni in essere, posso aiutare le aziende ad ottenere i fondi da dedicare alla formazione.

© Jessica Traverso p.iva 04706130285 c.f. TRVJSC82L66G693R - 

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